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一、品质管理：
1、公司品质政策： 客户至上 ； 品质第一,创新管理 ； 持续改善
2、公司品质目标：产品合格率 ≥97% 以上,准时出货率 ≥95% 以上,客户投诉率 ＜2.5% 以下
3、公司自1999年开始推行：------------“五常法”
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五常活动图
常组织:区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。
常整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。
常清扫:清除现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。
常规范:将上面3S实施的做法制度化、规范化、维持其成果。目的：通过制度化来维持成。
常自律:人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
4、公司组织培训的课程有：《5S实战管理》、《如何做一名出色的生产现场主管》、《提高品质控制成本的12把砍刀》 。 | |
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